بطــــاقـــة الأداء المتـــوازن Balanced Scorecard

• مقدمة لبطاقة الأداء المتوازن .
  • - حاجة العمل لبطاقة الأداء المتوازن .
  • - نظرة عامة على بطاقة الأداء المتوازن .
  • - كيف تترجم هدفك وسياستك العامة إلي بطاقة أداء متوازن .
  • - بطاقة أداء متوازن جيدة .
• استخدام بطاقة الأداء المتوازن كنظام إدارة إستراتيجي .
  • - الرؤية والاستراتيجية لاكتساب الوضوح والاجتماع .
  • - الاتصال والتعليم .
• تخطيط العمل .
  • - وضع استراتيجيات طويلة الأحد
  • - مطابقة تخصيص الموارد و المبادرات الاستراتيجية لتحقيق الأهداف
  • - وضع الميزانيات للنجاح الإستراتيجي
• التعلم الإستراتيجي
  • - المراجعات والتغذية الارتجاعية الإستراتيجية .
  • - اختبار وتحديث ( استيفاء ) الإستراتيجية .
• تطبيق بطاقة الأداء

• تزويد المشاركين بأحدث المفاهيم العلمية الحديثة لبطاقة الأداء المتوازن وتخطيط العمل والتعلم الإستراتيجي من خلال دراسات وتطبيقات عملية في هذا الخصوص . 

• مادة علمية عالية الجودة شكلا ومضمونا ومصممة بطريقة فاخرة
• مدربين على أعلى المستويات
• وسائل تدريبية متطورة.
• فريق مدرب على تأمين الراحة التامة للمتدربين.
• قاعات تدريبية مزودة بكافة التجهيزات .
• أمكانية تصميم البرامج التدريبية حسب استراتيجيات الشركات المقدمة لها.

نسعى في مصادر الإبداع للتدريب CSTC لتطبيق أعلى معايير الجودة للوصول إلى الأهداف المنشودة من خلال:

• عقد اختبارين قبلي وبعدي لتحديد القيمة المضافة من البرنامج.
• الإعتماد على ورش العمل وعلى تفعيل التفاعل بين المدرب والمشاركين وبين المشاركين أنفسهم.
• استخدام أحدث الوسائل التدريبية والأدوات التفاعلية المساعدة المطبقة عالمياً.
• نقل تجارب المؤسسات التي طبقت وحققت نجاحاً كبيراً.
• إعداد وتجهيز المواد التدريبية عن طريق متخصصين وممارسين لمشاريع مماثلة وإخراجه بطريقة فاخرة.
• التركيز على تنفيذ المشروع في بيئة تدريبية مميزة تتناسب مع طبيعة البرنامج بأحد فنادق الدرجة الممتازة.
• تنفيذ الدورات ضمن عدد 20 مشارك كحد اقصى في البرنامج الواحد.
• تقديم تقاريرمفصلة عن كل برنامج تدريبي من حيث (الحضور المشاركة، الواجبات، نتائج الاختبارات، .....)